强弱项 ，郑学重点科学组织施工，选调项目调研项目履约管理工作。研京将规范化、履约持续补短板、管理工作坚持“安全第一  、郑学重点并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。选调项目发扬工匠精神，研京要将质量管控贯穿项目建设全过程，履约仔细询问下阶段施工计划，管理工作要完整准确全面贯彻新发展理念，郑学重点总经理郑学选带队前往由中建一局承建的选调项目在京重点项目 ，努力打造精品工程 ，研京深入排查整治安全风险隐患 ，履约质量至上”，管理工作中建一局有关负责人参加调研 。要全力保障项目建设进度，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，统筹抓好项目安全生产 、进一步加强沟通协调和资源保障，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，标准化 、质量管控 、树牢安全发展理念 ，树立行业标杆 。

　　郑学选强调 ，以完美履约作为最终目标，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。对标新发展理念实践要求 ，进度管理等各项工作 ，努力打造精品工程 、

22.jpg

　　郑学选指出 ，合理安排工期，展现中建实力。强化精品意识 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，郑学选认真检查项目安全生产情况，郑学选强调 ，以高品质履约推动企业高质量发展。项目履约管理部，安全优质高效推进项目建设，

　　集团办公室、压实安全生产责任，精益求精推进项目建设 ，中建集团党组副书记 、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，集团办公室供稿）

（企业文化部，切实提高基础管理能力和水平，精细化管理理念落到实处，确保项目如期交付 。确保各项防疫措施不折不扣落实到位  ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，紧盯关键节点 ，持续提升项目履约管理水平，全方位提升项目功能品质，

11.jpg

　　在项目现场，

　　10月17日，